O Complexo de Saúde Pequeno Cotolengo apresentou, no dia 19 de fevereiro, o
seu Planejamento Estratégico 2026–2030, marcando o início de um novo ciclo orientado
por método, análise e direcionamento estratégico claro. O lançamento reuniu a
Alta Administração e lideranças de todas as áreas, consolidando um processo
estruturado de construção que estabelece prioridades e critérios para decisões
nos próximos cinco anos.

A elaboração do planejamento foi conduzida a partir das Diretrizes da Alta
Administração, que definiram os princípios orientadores do ciclo estratégico e
nortearam todas as etapas subsequentes. Com base nessas diretrizes, foi
realizado um diagnóstico estratégico organizacional, contemplando análises de
ambiente externo e interno, a avaliação das capacidades institucionais e a
leitura do cenário setorial

Essa análise situacional fundamentou a definição dos clientes estratégicos, a
consolidação da proposta de valor e a formulação dos objetivos, projetos e
iniciativas e indicadores de desempenho. Os objetivos foram organizados no Mapa
Estratégico, estruturado nas quatro Perspectivas Estratégicas do modelo
Balanced Scorecard (BSC): Aprendizado e Crescimento, Processos Internos,
Clientes e Sustentabilidade Financeira

A condução metodológica contou com a assessoria da Gestão Inteligente GI, garantindo
rigor técnico e alinhamento às melhores práticas de gestão estratégica. O
resultado é um planejamento que transcende a formalidade documental e
estabelece um sistema estruturado de desdobramento e acompanhamento.

Um dos diferenciais deste ciclo é o desdobramento da estratégia por meio do novo
Modelo de Excelência em Gestão que está sendo implantado no Complexo. A partir
dele, os objetivos estratégicos passam a se conectar diretamente à rotina das
áreas, aos projetos e iniciativas estruturantes e aos indicadores monitorados,
fortalecendo a disciplina gerencial e a cultura de resultados.

Com o lançamento oficial, inicia-se a etapa de desdobramento às equipes, reforçando o
papel da liderança na tradução da estratégia para a prática cotidiana. O
Planejamento Estratégico 2026–2030 passa, assim, a orientar decisões,
investimentos e prioridades, consolidando um movimento de maturidade
organizacional, governança e compromisso com a excelência no cuidado e na
transformação social.